主导价值观

企业文化的主导价值观

I. 我们与客户及生产商的关系

就是：合作精神
我们与客户及生产商的关系以信任、诚实和公开的合作为特点。我们深知，客户希望从我们这里得到的是可靠性，而我们也应以此为行动导向。

就是：创新
我们凭借全新的构想与理念，为我们的业务合作伙伴提供创新解决方案和服务，使其在日新月异的市场中不断获益。

就是：积极主动
业务伙伴的满意度和利益是我们业务活动的支柱。为此，我们积极与他们沟通，为其提供满足他们要求的解决方案。

就是：资质
我们利用最新的技术和通讯科技为我们的业务合作伙伴提供适当而专业的建议。而开明的思想则是理应拥有的品质。


II. 我们的策略

就是：全球服务
我们的自我定位是一家国际性服务公司，通过在全球选定地区的分公司、代表处及子公司为我们世界各地的客户提供协助。无论位于德国国内还是国外，我们对所有分支机构一视同仁。通过开展收购活动、建立合作伙伴关系以及统一使用多种分销渠道，我们不断开拓区域，重点踏足亚洲地区。

就是：以利润为导向
以机会与风险的合理平衡为基础，我们寻求长期的利润最优化。这是我们巩固资本基础的一个重要前提，是我们坚守现有阵地，利用未来机会实现增长以及开拓新的营利性业务细分市场的一大途径。

就是：实力
我们是一家多元化的公司，不以具体的产品系列或贸易方向为限。我们坚持以满足目标市场需求为导向，从而不断增强我们的实力，统一为我们的客户不断提供度身定制的新产品和新服务。凭借创新解决方案，我们可以应对所有业务细分市场的长期竞争挑战。

就是：自力更生
我们的公司股票并不上市交易。而公司独立性的维持正是保证我们业务能力的关键基础。


III. 我们的团队

就是：公平
公司与员工的关系以公正、公平、顾全正当的社会利益为特点。基于合作伙伴关系的活动是健康团队精神的基础，这一精神以公平、公开的沟通为特征。我们期望并鼓励员工提出不同的见解，从而实现卓有成效的对话。

就是：开拓精神
我们鼓励有资历的成功高管人员获取其负责公司的股份。这将促进各个公司中创业精神的建立以及创业活动的开展，从而使整个集团获益。

就是：以目标为导向
确定明确的目标是我们公司最重要的管理工具。这些目标为个人职业发展明确职责，并确定必要范围。根据个人的权限与职责，令其承担相应的责任。我们要求看到成果，并根据收益及相关业绩给与奖励。

就是：建设性
自信、统一和绝对忠诚是我们的行为方式。一旦出错，我们并不时急于找出责任人，而是寻求解决方案，并努力将其影响降至最低。我们善于从失误中吸取教训。